淺談如何做好施工項目管理工作

關鍵詞：電力施工 項目管理
　　當今電力市場競爭激烈，各電力施工企業加大改革力度，內抓管理，外抓市場，增強企業之競爭能力。陽光電子學校維修專家分析認為：但電力施工企業之管理，關鍵在于項目管理，項目管理之好壞直接影響企業之信譽、效益。陽光電子學校維修專家分析認為：為此，各施工企業都十分重視項目管理。陽光電子學校維修專家分析認為：現就項目管理闡述一下自己之觀點。陽光電子學校維修專家分析認為：

一、項目管理工作中， 重要之是安全管理
安全工作是企業之生命，也是家庭美滿之保證，而安全管理工作，不是貼標語、開開會就能解決之問題，關鍵在于落實。陽光電子學校維修專家分析認為：在項目施工伊始，首要工作是成立安全管理組織機構，明確分工，責任到人，并根據所承擔之施工項目特點，制定安全管理制度，并進行布置落實。陽光電子學校維修專家分析認為：具體措施是：
　　 ① 對進入項目部之所有施工人員進行安全教育，進一個教育一個，無論是老職工，還是新員工，都要進行安全考核，合格后方能發放本項目部安全與健康管理上崗證進入工地施工。陽光電子學校維修專家分析認為：這樣，通過學習教育使進入工地之職工對施工現場有一個新之認識、新之了解，這樣就會不斷提高安全意識。陽光電子學校維修專家分析認為：對外協隊及臨時工進入項目部要進行嚴格之資格審查及身體檢查，進行安全管理規定及規程之系統學習，并進行必要之施工技能培訓，提高自我防護意識。陽光電子學校維修專家分析認為：要求各專業針對本工程特點及專業特點，編制出危險點、危險源、危險面及防護措施，作為向職工進行安全交底之主要內容，并在作業面做出明顯標識，警示施工人員。陽光電子學校維修專家分析認為：
　　 ② 給予專職安全員充分之獎懲權力，加大日常安全監察力度，對發現之隱患及時通報，落實責任。陽光電子學校維修專家分析認為：為增強班組兼職安全員之責任，對項目部組織之每月安全大檢查及例行檢查，查到之問題及事故隱患，不僅要對責任人進行批評、通報，對兼職安全員也要追究責任，進行通報批評，以增強班組安全員日常之監察力度。陽光電子學校維修專家分析認為：并加大安全措施之投入，做好安全防護，為施工人員提供良好之安全施工環境。陽光電子學校維修專家分析認為：
　　 ③ 嚴肅執行各專業施工隊之早班會交底工作，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。陽光電子學校維修專家分析認為：堅持每周之安全學習活動，讓職工深入學習安全管理規定及制度，學習事故案例，使每個職工始終牢記安全、保證安全，使施工組織順利進行。陽光電子學校維修專家分析認為：利用安全事故通報、安全事故錄相，安全演講、安全事故案例進行教育。陽光電子學校維修專家分析認為：

二、加強質量管理，增強市場競爭之砝碼
當前，質量關系到企業之生存。陽光電子學校維修專家分析認為：變電所是龐大之生產系統，它之整體質量要求很高、很嚴。陽光電子學校維修專家分析認為：一個套管滲漏，一顆螺絲松動，一個控制回路線松動就會導致發熱、停電、檢修，造成巨大經濟損失及社會影響。陽光電子學校維修專家分析認為：所以每一個投資者，都會選用一支作風硬、技術高、質量工藝精湛、能創造精品工程之施工隊伍，以保證變電所之運行安全及經濟效益。陽光電子學校維修專家分析認為：這就對施工企業之管理提出了更高、更嚴之要求，使施工企業在管理上下功夫、挖潛力，特別是項目部管理，在施工質量上起著至關重要之作用。陽光電子學校維修專家分析認為：所以，電力施工企業項目管理應做好以下幾方面之工作。陽光電子學校維修專家分析認為：
　　 ① 項目部在開工伊始，要樹立“精品工程”目標，教育每一個職工質量與企業，質量與個人之關系，懂得企業憑質量占領市場，失去質量，就是失去市場，失去企業生存之首要條件。陽光電子學校維修專家分析認為：項目部要制定出可行之質量管理制度，并組織各專業編制針對本工程之施工工藝，使施工整齊化、規范化、標準化，并要求各施工專業編制本專業之施工質量通病及相應措施，做到事前控制。陽光電子學校維修專家分析認為：
　　 ② 組織好各專業之設計圖紙，設備廠家圖紙之會審工作，將設計缺陷消除在施工之前。陽光電子學校維修專家分析認為：制定嚴格之材料檢驗制度，把好施工第一關，避免由于材料質量問題造成之返工及質量事故。陽光電子學校維修專家分析認為：
　　 ③ 編制操作性強之施工方案，做好交底工作，并且要求施工人員要掌握技術要求和質量標準，做好施工原始記錄。陽光電子學校維修專家分析認為：要組織各專業進行質量知識、施工技能培訓，提高施工人員之施工能力。陽光電子學校維修專家分析認為：嚴格執行各級驗收制度及工序交接制度。陽光電子學校維修專家分析認為：
　　 ④ 項目部要制定質量獎懲制度，對于施工工藝質量好之專業要給予獎勵，對存在質量問題之專業要進行暴光、通報批評及經濟處罰。陽光電子學校維修專家分析認為：
對關鍵工序要責任到人，例如：、構架吊裝、母線壓接、螺栓緊固、主變安裝等，使每個環節都在質量控制之中。陽光電子學校維修專家分析認為：
質量管理是全方位、全過程、全員之管理，要做好事前控制。陽光電子學校維修專家分析認為：作為項目部要落實各項質量管理程序之實施，這樣，就一定能創造“精品工程”。陽光電子學校維修專家分析認為：

三、加強管理，降低施工成本
目前，電力市場競爭激烈，迫使電力施工企業在抓市場之同時，把緊自己之“口袋”。陽光電子學校維修專家分析認為：在保證工程安全、質量之基礎上，抓內部管理，降低工程成本消耗。陽光電子學校維修專家分析認為：節約資金，增強企業效益，是每一個施工企業之目之。陽光電子學校維修專家分析認為：成本管理是經濟管理之中心，項目部又是企業之利潤中心，所以項目管理必須采取各項措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。陽光電子學校維修專家分析認為：為此，項目部經濟管理應采取以下措施：
　　從組織上建立由項目經理、各專業施工隊隊長組成之成本管理體系，落實責任，確定成本目標。陽光電子學校維修專家分析認為：各專業化施工隊處于項目工程成本管理工作之首位。陽光電子學校維修專家分析認為：應對各專業施工隊下達降低施工成本指標，每個工程結束考核，做成本分析，對節余獎勵，超支進行處罰，促使各專業化施工隊在人員投入、材料領用、機械使用上，不得不精打細算，達到降低成本之目之。陽光電子學校維修專家分析認為：
　　項目部組織好各專業圖紙會審工作，切實落實設計量與施工實際量之相符程度，及時向設計院提出補充量。陽光電子學校維修專家分析認為：成本管理是全員行為，要教育每一個職工節約意識，要培養浪費之每一分錢都是自己血汗錢之理念。陽光電子學校維修專家分析認為：

四、抓好管理，領導是關鍵
各項管理措施再好，領導意識不到位、領導思想不統一，就等于是一張白紙，是一句空話，所以項目管理者必須做到：
　　 ① 加強自身素質培養，不斷學習專業技術水平，加強管理理論學習。陽光電子學校維修專家分析認為：
　　 ② 項目部要分工明確，責任到人，要公布于眾，使各專業、各部門人員相互了解。陽光電子學校維修專家分析認為：這樣既可增強每個人之責任，使各專業、各部門人員，清楚干什么事，避免多頭領導或無人負責，杜絕項目部成員之間之矛盾，增強團結，提高辦事效率。陽光電子學校維修專家分析認為：項目部班子成員要定期召開思想交流會，針對施工現場及職工思想動態，及時交流，及時處理。陽光電子學校維修專家分析認為：互相取長補短，營造一個團結之氛圍，增進了解，做到團結協助、友愛互助。陽光電子學校維修專家分析認為：實行廠務公開，在分配獎金、評先、獎勵等方面進行集體商議。陽光電子學校維修專家分析認為：對職工敏感性之重大問題采取民主問卷，在廣泛征求職工意見之基礎上開展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。陽光電子學校維修專家分析認為：
　　 ③ 項目部領導在工作要起模范帶頭作用，身先士卒，尤其是在急、難、險之施工情況下，干部必須到場。陽光電子學校維修專家分析認為：項目部領導要積極參加各部門組織之安全質量大檢查，要參加每月成本分析會，了解項目部各項工作，要做到心中有數，便于指揮和決策。陽光電子學校維修專家分析認為：

五、以人為本，創造良好之企業文化
我們有著先進之管理辦法，有先進之施工機械。陽光電子學校維修專家分析認為：但一個項目綜合管理目標之實現，是靠每一個職工具體實施之，所以必須加強職工之人生觀、世界觀教育。陽光電子學校維修專家分析認為：因為思想境界達不到，有能力之人不好好干，無能力之人瞎干，企業無創新，無生機，這樣之企業用不了多久就會垮掉。陽光電子學校維修專家分析認為：
企業文化是企業發展之靈魂，而價值觀是企業文化之核心。陽光電子學校維修專家分析認為：要以人為本，把職工當作主體，在企業內部營造一種尊重人、信任人、關心人、理解人之文化氛圍，要在生活上關心職工，在思想上了解

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