福布斯：iPad Mini如何為蘋果打上庫克烙印

美國《福布斯》雜志網(wǎng)站刊登署名為尤恩•思彭斯(Ewan Spence)的文章指出，iPad Mini已經(jīng)為蘋果打上了蒂姆•庫克(Tim Cook)的深深烙印。通過推出iPad mini，蘋果或許能夠保障短期利益，但其未來卻荊棘密布。以下是文章內(nèi)容全文：

本月初，我曾經(jīng)撰文列出了iPad mini所具有的五大重要功效。在蒂姆•庫克(Tim Cook)重新定義蘋果公司以及論述蘋果在2013年所采用的戰(zhàn)略方向過程中，iPad Mini的這些功效起到了非常重要的作用。既然現(xiàn)在iPad Mini的功效配置已經(jīng)斷定，讓我們不妨重新審視一下該款設(shè)備是如何為蘋果打上庫克烙印的。

毫無疑問，iPad mini將成為平板電腦市場短期內(nèi)的熱銷產(chǎn)品，其銷量突破百萬臺只是時間問題，并且將會成為全球消費(fèi)者在2012年圣誕節(jié)的必買電子設(shè)備。但賣出數(shù)量宏大 的iPad mini并不是蘋果履行的戰(zhàn)略，而是蘋果履行戰(zhàn)略的成果。蘋果的長期良性發(fā)展與iPad mini的銷量同等重要。

以往，在產(chǎn)品銷售勢頭良好且公司事跡展望積極樂觀的情況下，一些決定和選擇卻 終把近況不佳的數(shù)家科技公司徹底擊垮，比如諾基亞、柯達(dá)和索尼。蘋果還能夠持續(xù)保持事跡增長和創(chuàng)新嗎?這才是我試圖追尋的問題，而并非iPad mini銷售取得宏大成功這般簡略。

吸引力：庫克并沒有現(xiàn)實(shí)扭曲力場

蘋 果iPad mini的全球銷量到底如何?誠實(shí)說，不會太好。蘋果大談特談市場競爭，并對谷歌(微博)Nexus 7平板電腦進(jìn)行攻擊。在說服消費(fèi)者無需在新款iPad上利用Retina屏幕之后，他們還談?wù)揜etina屏的亮點(diǎn)和神奇之處。蘋果還在今年3月對 iPad進(jìn)行了升級，打破了iPad之前每年進(jìn)行一次升級的不成文規(guī)定。

更重要的是，每個人都注意到了所產(chǎn)生的一切，并以相對苛刻的言辭表 達(dá)了出來。以前，史蒂夫•喬布斯(Steve Jobs)憑借自己特有的“現(xiàn)實(shí)扭曲力場”(Reality Distortion Field，指喬布斯口若懸河的表述能力、過人的意志力、扭曲事實(shí)以達(dá)到目標(biāo)的急切愿望，所形成的視聽混雜能力 )就能夠輕松說服消費(fèi)者購置蘋果的產(chǎn)品。

但這一切已經(jīng)一去不復(fù)返了。

激進(jìn)：一如既往的高售價(jià)

蘋果以往總是將自己硬件產(chǎn)品的售價(jià)定得比競爭對手的同類產(chǎn)品要高出許多，但該公司卻能夠用更好的硬件產(chǎn)品、更多的功效以及更好的投資回報(bào)率加以補(bǔ)充。首款iPad的售價(jià)是個例外，因?yàn)楝F(xiàn)在看來，該款產(chǎn)品的售價(jià)并不算高。

iPad Mini的情況可就大不一樣了。與谷歌Nexus 7平板電腦相比，iPad mini的屏幕分辨率更低、內(nèi)存更小且尺寸更大。誠然，iPad mini擁有更為壯大的操作系統(tǒng)，但這足以解釋其近乎同類產(chǎn)品兩倍的售價(jià)嗎?蘋果一貫尋求奢侈定位可能成為對其產(chǎn)品高售價(jià)的部分合懂得釋，但我認(rèn)為，產(chǎn)品 厚度“超薄”并不是蘋果高售價(jià)應(yīng)當(dāng)依仗的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略。

坦率：地圖利用如何?

我疏忽了蘋果有 關(guān)iOS 6系統(tǒng)中地圖利用所涌現(xiàn)的問題的解釋嗎?我底本渴望看到蒂姆•庫克能夠在此事上展現(xiàn)出更加明確的領(lǐng)導(dǎo)力。相反，蘋果并未對地圖利用涌現(xiàn)的問題給出合理的解 釋，好像該頒布從來就沒有提及過此事，而消費(fèi)者則在Twitter上將iPad mini和Nexus 7的地圖利用進(jìn)行了對照。地圖利用有可能在接下來的幾年里成為智能手機(jī)的主戰(zhàn)場之一。

發(fā)貨速度：從未涌現(xiàn)過高光時刻

iPad mini將于11月初登陸蘋果專賣店。如果想購置3G版iPad mini，那么消費(fèi)者還需要再等上一個月時間。同樣的情況也產(chǎn)生在蘋果展現(xiàn)的其他硬件產(chǎn)品身上。雖然與幾年前相比，發(fā)貨速度已經(jīng)得到了很大提升，但依然達(dá)不到發(fā)布推出后立即發(fā)貨的程度。

愛好：器重長遠(yuǎn)發(fā)展還是短期利益

蒂姆•庫克擅長數(shù)字運(yùn)算。如果只想要一張簡略的財(cái)務(wù)報(bào)表的話，他會成為蘋果內(nèi)部的 佳人選。如果在報(bào)表中分欄列出蘋果的所有硬件產(chǎn)品后，人們可能就會創(chuàng)造蘋果在低端iPad市場涌現(xiàn)了空白，而庫克恰好用iPad Mini補(bǔ)充了這個空白市場。然而，蘋果 終并沒有設(shè)法降低iPad 2的售價(jià)，并保存經(jīng)典功效，而是決定推出小型iPad。

這是為什么?我料想，可能會有另外一張報(bào)表上明確地寫著“競爭和我們?nèi)绾螒?yīng)對”以及“公司7英寸平板電腦市場涌現(xiàn)空白”等字樣。這就懇求蘋果迅速對此做出反響。

對 于實(shí)現(xiàn)公司營收和利潤 大化來說，推出iPad mini無疑是明智之舉，而且由此帶來的收益會相當(dāng)可觀。我不是在就此事進(jìn)行爭辯。然而，蘋果在這一過程中并沒有展現(xiàn)出長遠(yuǎn)發(fā)展眼力或時尚元素。走長遠(yuǎn)發(fā) 展之路一直是蘋果保持不懈的尋求，但庫克這次卻偏離了這一正確道路，而去尋求更多的利潤。

蘋果發(fā)布，他們將再次實(shí)現(xiàn)“同類產(chǎn)品中更薄”的目標(biāo)，但卻疏忽了iPad Mini應(yīng)當(dāng)經(jīng)歷的創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)過程，而這些實(shí)驗(yàn)才是含iPad和iPhone在內(nèi)的品牌產(chǎn)品成功的基石。

小結(jié)：短期利益有保障，未來荊棘密布

人們總是認(rèn)為，史蒂夫•喬布斯在任期間總能夠帶給人們意想不到的事情。但在本周的新產(chǎn)品發(fā)布會上，我并沒有看到蒂姆•庫克擁有喬布斯的這種潛質(zhì)。庫克領(lǐng)導(dǎo)下的蘋果并沒有開發(fā)出真正具有創(chuàng)新點(diǎn)和與眾不同的產(chǎn)品。

布 魯斯•塔克曼(Bruce Tuckman)提出的團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段(Stages of Team Development)模型可以被用來辨識團(tuán)隊(duì)構(gòu)建與發(fā)展的要害性因素，并對團(tuán)隊(duì)的歷史發(fā)展給以解釋。 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個階段是：組建期(Forming)、激蕩期(Storming)、規(guī)范期(Norming)、履行期(Performing)和休整期 (dorming)。這一模型非常實(shí)用于現(xiàn)在的蘋果。

目前，蘋果正處于履行期，不過即將進(jìn)入休整期。在休整期，自滿情緒將在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部蔓延，公司也越來越器重保持住自身的業(yè)內(nèi)地位和投資規(guī)模。我渴望蘋果能夠打破休整期的束縛，重返激蕩期并重獲當(dāng)時所具有的創(chuàng)新豪情。不過，要想做到這一點(diǎn)，蘋果必須認(rèn)識到需要做出一些轉(zhuǎn)變。

蘋果將持續(xù)創(chuàng)造其硬件產(chǎn)品的銷售奇跡，并將持續(xù)成為全球 大的公司之一。但我目前仍看不到任何刺激該公司做出轉(zhuǎn)變的積極因素存在。蘋果擁有的還是雷同的產(chǎn)品系列，可能會有所改良，仍擁有較高的利潤率，并信任消費(fèi)者能夠持續(xù)買賬，為短期內(nèi)所取得的光輝事跡而吶喊…

任何其他公司都會對此非常滿足，但蘋果恰恰不是“任何其他公司”，它自有其獨(dú)有的生存理由，即：超前遠(yuǎn)見、創(chuàng)造神奇、思維與眾不同、埋頭苦干。

但目前，蘋果并沒有保持其中的任何一條。