蘋果三星谷歌：三大巨頭的創新模式

據國外媒體報道，當人們想到 具創新力的公司時，常常想到那些推出全新和令人驚嘆的技術的公司，例如無人駕駛汽車、加強實境眼鏡 就是比迷你版iPad更令人著迷的創新。咨詢公司Booz & Co.發布的《全球創新1000》及其作者巴里·賈魯澤爾斯基（Barry Jaruzelski）認為，打破科技邊界僅僅是三種不同創新模式之一，每種創新方法在履行過程中都有自己的艱苦，都需要必定的研發過程，但都會產生宏大的潛力，而這三種不同創新模式的范例代表分辨是蘋果、三星和谷歌。

以下就是賈魯澤爾斯基對這三種創新模式的論述：

一、需求捕獲型（例如，蘋果）

賈 魯澤爾斯基表現：“這些公司的創新戰略緊緊繚繞著比用戶更懂得自己而展開，他們可以認識到尚未開發的需求，隨后成為首家推出此類產品并滿足市場需求的公 司。這種創新更重要地起源地直接對用戶視察，而非市場研究，用戶才會告訴你他們想要什么，視察用戶，看到他們如何與自己的產品或競爭對手的產品互動，并觀 察他們遇到的問題中暗藏的機會。”

蘋果并非觸摸屏的創造者，但蘋果開發的觸摸屏產品供給了比其他產品更精良的用戶體驗，當然蘋果也賺到了比其他公司更多的錢。

二、市場瀏覽型（例如，三星）

賈 魯澤爾斯基表現：“市場領導者其實是范例的快速追隨者，這并不意味著他們疏忽用戶，而是對競爭對手和其他公司在市場上率先推出的產品極其敏感，視察哪些產 品獲得青睞，隨后快速跟進，推出自己的創新產品。你可以認為這些公司建立了一個規模宏大的彈簧轉盤，能夠迅速彈出并復制他人的觀點，他們并不必定要在技術 是取得顛覆性的效果，但是會視察創新之處，并迅速推出自己的版本并抓取市場份額。這是一種基于競爭理念和范例的前沿市場運動研究進行的創新。”

如果僅憑糟糕地復制iPhone，三星不可能在三年之內從全球 具創新公司排行榜中上升五位。三星在適當的機會推出了極具吸引力的自己的產品，這也是一種創新，是屬于自己的攻堅戰略。

三、技術驅動型（例如，谷歌）

賈魯澤爾斯基表現：“第三類就是我們所說的技術驅動型，也是傳統的技術推動的創新模式，雖然它并未完整脫離用戶和市場，但更偏向于以技術為基礎，看看能創造出什么技術，以及這項技術如何利用。”

這就是傳統的創新模式，但 早推出產品和賺得 多的錢并不是一回事。

上述列出的幾家公司在研發方面采用了截然不同的模式，但都取得了宏大的成功，雖然 后一種創新模式 令人佩服，但這并不是投資者和研發高管們的關器重點。