湖南陽光電子技術(shù)學校手機維修培訓：盤點身邊極品老板的九大惡行：

　　1.管理就是命令和控制。

　　極品老板會認為他們的工作是命令員工做事并且確保員工做了這些事。而聰明的老板會明白，管理工作的本質(zhì)是幫助員工變得更加成功并且?guī)椭鷨T工決定那些他們自己沒法決定的事兒。

　　2.員工應(yīng)該希望工作很長時間。

　　極品老板懷有這樣的觀念：不希望工作60小時工時的員工都是混日子的和懶惰鬼。聰明的老板明白，不可計數(shù)的研究都表明了假如長期每周工作40小時，會影響工作效率。

　　3.我管理的不是人而是數(shù)據(jù)。

　　極品老板把他們?nèi)康木ㄔ诖_保數(shù)據(jù)上的穩(wěn)步提升。即使這意味著修改數(shù)據(jù)。而聰明的老板則知道得到好看數(shù)據(jù)的唯一方式是幫助你的員工達成他們的指標。

　　4.假如我確實需要完成某事，我會親自來做。

　　極品老板認為他們自己是 了不起的執(zhí)行者，他們能依靠把權(quán)力和義務(wù)收回來解決一切問題。聰明的老板則意識到，真正的領(lǐng)導需要激勵員工去承擔他們自己的成功和失敗。

　　5.除非看到所有的數(shù)據(jù)，我不會做決定。

　　極品老板極端規(guī)避風險，他們做重大決定之前需要獲得堆積如山的信息。聰明的老板知道除了 重要的那個信息(往往是很快就能得到的)以外，其他信息對大局并不能掀起什么波瀾。

　　6.成功是我的功勞，失敗是你的錯。

　　極品上司在事情進展順利時居功自傲，而在事情進展糟糕時對下屬指指點點。聰明的上司知道，他們真正的工作是：1)在錯誤發(fā)生之前做出修正以及 2)宣傳員工所獲得的勝利。

　　7.我樂意看著他們瞎猜。

　　極品老板把自己手中的牌握得緊緊的，根本不讓員工進入決策程序。聰明的老板則明白假如那些 終被指派任務(wù)的人從一開始就參與了決策，這個決策的進展往往會更加成功。

　　8.薪資評估時期是訓話的絕佳時間。

　　極品老板在績效考評時期將他們對員工的抱怨、批評和建議傾瀉而出。聰明的老板懂得，當員工們面對突如其來的批評時會手足無措，而 好的糾正員工行為的方法是定期逐步地對他們進行管理。
　　9.我是重要人物所以我不需要有禮貌。

　　極品老板被自信沖昏了頭腦，他們懶得去控制自己。聰明的老板明白這樣的流氓做法會得到報應(yīng)--那就是公司 終被一群巧言令色而又無真才實學的職員拖垮。

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